Le cabinet : conseil et formation
en Vente & Management
Potentiels & Développements, créé à Rennes (Bretagne) en 2005, est le spécialiste du Neuromanagement et de la Neurovente évolutive.
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Nous revendiquons une pertinence déterminante sur les approches que nous employons.
Grâce aux apports exceptionnels des neurosciences, nous aidons les entreprises de toutes tailles à atteindre leurs objectifs afin de développer leurs performances managériales, commerciales et organisationnelles.
Basées sur une approche scientifiquement prouvée, nos prestations intègrent les dernières découvertes en matière de neurosciences appliquées au Management et à la Vente.
Grâce à des contenus constamment actualisés, vous bénéficiez des meilleurs apports.
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Nos métiers sont la formation, le coaching et le conseil.
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Nos spécialités concernent le management, la vente/négociation, la communication et l’organisation.
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Notre ancrage dans la pratique est notre marque de fabrique : Atelier du Management et Atelier de la Vente
Basés à Rennes, nous intervenons sur tout le territoire national.
VOS objectifs de performances,
nos réponses efficientes
Parce que vous souhaitez :
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Enrichir les compétences de vos équipes ou collaborateurs par des formations innovantes;
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Modifier profondément leurs comportements et leurs résultats actuels ;
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Prendre une longueur d’avance sur vos concurrents.
Parce que vous êtes en droit d’attendre :
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Des approches efficaces: outils novateurs, méthodes scientifiques, entraînements pratiques, supports complets, résultats concrets;
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Une prise en compte de votre spécificité: sur mesure, personnalisation;
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Un chargé de projet dédié: un consultant-formateur référent, unique, accessible, compétent.
Parce que les Neurosciences Cognitives révolutionnent les modes d’actions actuels tant dépassés et vous font gagner en efficacité ainsi qu’en performance grâce à l’accès et au développement de vos ressources cérébrales insoupçonnées !
Parce que vous êtes exigeant.
Bref, parce ce que VOUS désirez
FAIRE LA DIFFERENCE !
Thèmes de formations les + demandés
Management d’équipe :
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Manager au quotidien
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Les bases de l’encadrement d’équipe
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Les outils du manager
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Le management opérationnel
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Neuroleadership : L’intelligence managériale en action
Pilotage individuel et collectif :
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Réussir ses entretiens professionnels
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Mener un entretien annuel d’appréciation ou d’évaluation
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Préparer et animer des réunions efficaces
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Développer la motivation de ses collaborateurs
Efficacité :
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Gérer son temps et ses priorités
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Déléguer et responsabiliser ses collaborateurs
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Accompagner le changement
Vente & Négociation :
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Maîtriser les techniques de vente
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Les techniques de prospection efficace
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L’entretien de vente, de A à Z
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Savoir négocier
